小公司的前端建设的一些思考
在之前的企业项目开发中，做过一些前端基础建设和项目推进的工作。 完成项目之后，一直没时间整理和反思在推进过程中，遇到的问题以及解决方案，由于前端团队人员较少，更多的是多人协作以及大家共同攻克一些问题。
工具
前端的编辑器，包括sublime，还有vscode，以及webstorm、atom这类编辑器，发展到现在，vscode成为了目前前端开发的主流编辑器 在团队开发过程中，针对一些固定的插件，需要实现规范和统一。
包括：
tab缩进的大小，以及格式化的插件，例如在vue开发过程中，推荐使用Vetur进行格式化和代码约束，包括代码检查eslint这些工具。
除了统一使用的插件作为规范以外，其他的插件作为个人爱好和习惯使用即可。
项目结构目录
文件夹划分
以vue开发为例：接口api，路由router，状态管理store，组件compoment、工具类utils，建议统一划分到各自的文件夹，明确文件夹的功能，文件命名规范可以参照：vue官方文档-风格指南
文件夹命名可以根据习惯，最重要的是要明确划分功能，确保不在开发过程中造成目录混乱
代码编写
javascript
- 常量大写，规范使用let和const等命令, 变量和方法使用 驼峰or下划线进行命名，
- 工具类utils和依赖包方法，例如：时间格式化YYYY-MM-DD，统一使用utils中的格式化方法
- 深拷贝或者节流防抖等方法，根据项目场景封装或者使用lodash，进行统一，混合使用容易增加开发成本。
html&&css
类名使用驼峰或者以 - 作为连接，书写顺序建议以参考腾讯css书写规范
git
- 默认一条主分支，这个应该是大家在代码维护过程中的共识了
- 在项目完成第一次上线之后，建议增加一条fix分支作为生产环境bug维护的分支
- 开发过程中，dev分支的提交，提交信息应该详细且最好是按照提交的类型，是否是fix还是update代码
协作开发
在开发过程中，项目的进度和周期情况都不太一样，同时有些前端开发人员可能是刚进入项目，也有些在项目中呆了比较久，能力也会有所差别，在开发和分配任务时，就需要根据不同的情况进行分配任务。
需要考虑的问题
- 是否根据个人能力的强弱，分配任务的时候，注重培养还是按照个人擅长的领域去处理擅长的问题。
- 业务组件和公共组件的编写，是根据分配任务的模块划分还是由某个同学单独去完成
- 更多问题。。。
文档以及注释
- 项目的readme.md建议尽可能地完善，不仅仅局限于 安装npm依赖和启动，更应该包含上面所提到：插件规范、一些重要的依赖项、node版本等
- 代码注释建议保持良好的习惯，包括代码块注释，业务逻辑注释，实现痛点等
前端负责人
- 作为前端的负责人，需要结合业务需求，做更好的技术选型，对于现有的工具有一定的了解和知识广度
- 良好的编码基础支持作为支撑，熟悉前端项目架构，具备前端开发的技能，面对业务开发能够熟练于心，对算法有一定的能力和理解，对前端领域的技术更新和信息有良好的敏感度
- 具有一定的管理能力，保持团队的活力，提升整个团队的战斗能力，建议可以开展一些技术分享或者讨论，引导前端团队的成员去攻克一些难题，善于发现他们的闪光点。
- 不管是针对前端成员还是其他同事或者上级，拥有良好的沟通和理解能力，快速定位问题，进行有效沟通。
写在最后
以上就是关于小公司前端团队建设的一些思考，2022年的前端，希望各位前端开发的同学，都能找到属于自己的一片天地。
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